4月14日晚到4月15日当天，西北工业大学钱福培教授应邀为工商管理学院工程硕士学员举行以“项目管理”为核心的系列讲座。

钱福培，西北工业大学教授，美国马里兰大学访问学者，长期致力于促进中国项目管理学科发展，1991年主持建立了中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC），现任PMRC常务副主任。

在14日晚的讲座上，钱教授通过对比国内和国际项目管理不同的发展情况，回顾项目管理的发展历史，提出现代项目管理的特征和所必须面对的问题。现代项目管理注重信息化发展，但其特有的社会特征也为现代企业带来了新的问题与挑战。此外，当晚的讲座中钱教授结合国际项目管理协会（IPMA）认证和有关的评奖要求，向在座的师生分析现代项目管理的研究方向和知识架构，其中，更通过2006年在上海举办的题为“项目管理——创新时代发展的关键”的IPMA国际会议的有关内容和获奖项目介绍，以实际项目为大家作进一步的讲解。主要介绍的是获得IPMA国际大奖的几个项目：“神舟六号载人项目” ——重大项目金奖、“通过项目化管理实现组织变革项目”——银奖、“项目管理体系建设项目”——铜奖。

在15日当天，钱教授进一步深入地向工程硕士学员们讲解作为一个项目管理的核心——项目经理应具备的素质。当天的讲座主题为“项目经理素质要求及其职业发展途径”，这一主题不仅吸引了许多在读的工程硕士学员，也有不少已经毕业的工程硕士校友回校与钱教授进行交流学习。整个讲座围绕项目管理的时代特征、有效项目经理的标准、项目经理的素质要求及项目经理的职业发展途径四个方面开展。

钱教授首先为大家分析了项目管理的时代特征，由于其成长于一个全球化、多元化、专业化和规划化的时代，时代赋予了项目管理不同于其他学科的特征，同时也要求其具有一个更为完善的学科系统——项目管理知识体系（PMBOK）。而作为贯穿整个项目核心的项目经理更与其他职业有着不一样的特征，钱教授提到：作为一个项目经理，他能处在一个复杂的环境中，在责权不完全匹配的情况下，组织和领导一个临时组建的团队，利用有限的资源实现项目目标。这对于个人素质有着相当高的要求，钱教授在讲座中指出，作为一个有效的项目经理，必须具备领导特征、领导风格和应变能力。领导特征主要体现在解决问题的能力并以目标为导向、充沛的精力和主动性、自信心与洞察力、沟通能力及谈判能力几个方面，领导风格则应随着项目不同时期而有不同，而应变能力则强调在项目过程中的“创新”。同时，社会责任以及基本的个人道德要求也是作为一个有效项目经理所不可划缺的。

随后，钱教授以ICB基准——沟通能力、首创能力、联系能力、综合能力及解决问题能力为引线，深入地解释了项目经理的基本能力结构，并以此为基础提出项目经理在职业发展中针对自我进行提高的要点：

1、 牢固树立项目意识；

2、 实践是项目经理的立业之本；

3、 努力学习现代化项目管理理论和方法；

4、 努力提高自我修养。

在此其中，钱教授提到了项目经理在实践中的成长过程：①实践自知②自我磨练③丰富知识④自我提高。

最后，钱教授以我国首批获得IPMA A级认证的成功项目管理者为例子，鼓励广大工程硕士学员努力提高自我，在项目管理领域中创造更高的价值！(图、文/何永坚）