广州市人民政府副秘书长 蒙琦来我院讲座

    2007年5月12日晚上七点整，12号楼302教室座无虚席，蒙琦副秘书长为我院学员带来“现实条件下我国大型工程项目（群）管理有效性问题的思考”的精彩讲座。

    蒙琦，2004年度广东经济十大风云人物，高级工程师，广州市人民政府副秘书长，广州重点公共建设项目管理办公室主任。先后在广州市建委负责广州“一年一小变”和“三年一中变”的重点工程督办，主持广州市政府征地办公室工作，主抓广州国际会展中心的建设组织，主持广州大学城和白云国际会议中心等重点工程项目的建设。

    蒙主任首先向大家解释了“大型工程和项目群”的基本概念，辅以大学城和亚运工程为例，阐述了他们之间的关联性和协调管理性，并提到独立项目工程的几大特点：一是项目规模巨大；二是多项目大系统；三是技术集成度高，集合了多专业多学科多种高新科技；四是生命周期长；五是项目影响很大。在介绍了研究对象及主体的同时，蒙主任也介绍了目前该领域研究中的几个不同环节，使得讲座更生动、易懂，更好地引导在座学员的学习热情。

    随后蒙主任列举了我国建筑占世界建筑的比例，指出我国项目管理仍为粗放型，效率低，以及我国在项目的策划、过程的运营和管理与世界先进水平仍有很大差距，项目管理的环境也令人担忧，这主要缘于我国项目管理受到行政管理、干预、地方保护主义等因素的影响，不能形成有效的竞争，因此无法实现更好的优化配置。

    在讲座中蒙主任进一步阐述了应完善国家的法律与法规来实现对管理者的约束，约束那些想偷工减料和不按法规办事的经营者们，并举了真实的案例说明一些管理者不负责的行为，形象地解说了复杂的项目管理理论知识。

最后蒙主任就决策的有效性、决策的应变、技术决策的确定和选择进行讲解，并列举了广州大学城、广州歌剧院、中国石化行业及新建高速公路等形象的解说了我国这方面的优缺点。

    蒙主任凭借深厚的学术功底和丰富的经验，结合当前的形势，对课题作了深入浅出的阐述。讲座结束后，学员们也根据自身遇到的问题踊跃提问，蒙主任一一做了解答，现场气氛高涨，十分热烈