王守清，清华大学建设管理系暨清华大学国际工程项目管理研究院教授、博导、副院长，兼FIDIC-清华大学——中咨协会培训中心主任、全国项目管理领域工程硕士教育协作组组长、美国项目管理学会全球项目管理认证中心理事、澳大利亚昆士兰理工大学兼职教授、中科院研究生院客座教授、中国项目管理研究委员会副秘书长、中国对外承包工程商会专家委员会副主任委员、欧盟“Asia-Link计划: 欧亚PPP联络网”中方主管、国际著名EI期刊《Construction Management and Economics》编委等，主要从事BOT/PFI/PPP、项目管理和IT应用等的科研、教学和咨询工作，共发表150多篇论著，经常为各大企业/机构/大学提供教学、培训和咨询服务，并经常接受媒体采访。 

    面向05级项目管理班的工硕学员以及学院其他对项目管理感兴趣的师生，工硕中心邀请到王守清教授在6月3日进行了“项目计划与控制”的讲座。从一个“烧水泡茶”的生活小例子，王教授带出了项目管理及计划与控制的定义，指出项目管理是一种对项目从论证、立项、筹资、计划、组织、实施、控制到运营的一套系统管理方法。 

    讲座上，王教授以三峡工程这个项目为例子，说明了项目计划与控制的重要性。并且阐明要更好地做好每一个项目，就必须先清楚了解项目计划的概念和意义。王教授表示，现时各企业要更优化管理每一个项目，就必须先通过普及项目管理的知识，再制定项目管理的规范和流程，最后再不断地应用、改进和完善。而针对这一情况，培养学员可以在清楚了解项目计划的定义的前提上，发现问题、分析问题和解决问题的能力对学员自身的发展、企业的发展乃至社会的发展都是至关重要的。 

    王教授通过项目管理的概论、项目管理的工具和应用、项目计划评审技术PERT和项目管理的优化与控制这四方面对讲座进行展开。在讲解项目管理的工具和应用方面的时候，王教授还向学员介绍了自己的心得体会：项目计划工具（横道图、速率图、平衡线图、网络图）中，P3是最佳建设项目计划软件，费用功能强，还可以画时标网络(工作节点长短和持续时间成比例，网络图带时间坐标)；而MS-Project适用于各类项目的一般管理，它的操作类似于MS-Office, 因此MS-Office的用户易于掌握，MS-Project的功能主要弱在费用方面，但可打印挂历进度。MS-Project相对于P3较便宜和易获取，适用于进度计划和软件新手。在讲授计划评审技术PERT的时候，王教授结合相关的例子，针对同一项目如采用不同的计划作风险性和不确定性的分析，让学员更加清楚怎么将理论应用到实际当中。最后讲述项目管理的优化与控制的时候，王教授还将项目管理划分一般项目管理、工程项目管理、IT项目管理这三个领域结合实际例子进行阐述，介绍了项目控制的形式和类型：

1、正规控制和非正规控制；

2、预防性控制和更正性控制；

3、预先控制、过程控制和事后控制；

4、直接控制和间接控制，使得各领域的学员都能更好地了解如何优化项目管理。

   讲座过程中，王教授还准备了各种习题让学员进行练习与互动，使学员更好地掌握讲座上的内容。不少学员