应我院高级管理培训中心及工程硕士教育中心的邀请，我院蓝海林院长于10月27日19：00在12号楼107教室举行了题为中国发展“世界级企业”的战略思考的专题讲座。

    蓝海林院长一直专注于企业战略管理的研究，最近十多年来，他在学术理论研究中取得了丰硕成果，先后主持了1项国家自然科学基金重点项目，6项国家或者省级各类科学基金项目。

    当晚，教室里座无虚席，门口也被堵得水泄不通。蓝院长结合中国的实情，总结了“世界级企业”的七大特征，并就中国的现状，概括了中国建立“世界级企业”的要素成本优势、市场规模优势、市场结构优势、人才质量优势、制度优势、市场机会优势，同时也详细分析了建立中国世界级企业的限制条件。蓝院长精彩的演讲赢得了同学们阵阵雷鸣般的掌声。（图/娄一姣，文/徐贵金） 

精华节选：

“世界级企业”的七大特征

第一特征：合适的规模，就是指能够在一个行业成为世界级企业的规模。

第二特征：高超的产品与服务。

第三特征：有能力与全球企业在国内或国际市场上竞争。

第四特征： 世界通行的质量标准。

第五特征：跨国界、跨文化管理。

第六特征：柔性，即有能力对顾客需求的不断变化进行动态调整。

第七特征：集中与建立核心专长

国家(地区)特定优势

n      要素成本优势

    相对于其他发达国家来说,中国企业要素成本,尤其是劳动力成本相对比较低.因此整个国家企业企业的基本战略定位是低成本；

n      市场规模优势

     中国是一个拥有13亿人口的市场，而且  购买力提升的速度非常之快。如何能够在这个市场上占据绝对市场份额的企业都可能形成巨大的成本优势；

n      市场结构优势

     中国政府一直鼓励竞争和对外开放，而且开放的程度非常高，在绝大多数竞争性行业中，世界级企业都比较平等地直接或者间接地参与了竞争。因此能够在中国占据高市场份额的企业自然就具有了很强的国际竞争力。

n      人才质量优势

       中国大学提供了大量高水平的工科人才/中国市场上存在着大量外资企业培养过的人才;海外市场上有大量的和愿意回中国的“留学人才”，其中很多是技术和管理人才；

n      制度优势

     中国仍然是一个经济转型和没有完全市场化的国家。一旦政府重视，政府完全有能力去支持和扶持一些特定行业中的特定的企业；

n      市场机会优势

     中国各个地区的市场化程度、中国企业的产权改革的进度仍然存在着巨大的差别，中国消费品市场和资本市场尚不完善。优秀企业仍然有可能利用这种不完善和不对称所产生的机会；

建立中国世界级企业的限制条件：

    在中国，当一个市场尚未开发或尚不存在，巨龙就缺乏其战略发展的基础之一。反之，如果中国成为某些产业的主要市场（如DVD市场的新科和开始发生变化的手机市场），巨龙就拥有了先做中国第一，再进军全球市场的战略基础。那些选择不与巨龙在中国竞争的西方公司是给自己长期的发展埋下隐患，他们很快会发现，当这些中国巨龙在中国市场建立了强大的基础和无法比拟的规模后，会袭击全球市场，而此时，西方公司将不得不与完全陌生的对手展开竞争。