元芳，你怎么看？顾问式思维的问题分析解决之法

—正略咨询主题分享暨招聘宣讲会

· 顾问式的思维特色是什么？

· 如何以顾问式的思维看待工作、生活中的事件？

· 案例分享，如何去分析、并解决这些事件？

· 有哪些分析工具和方法，该如何使用？

时间：2013年11月30日（星期六）18:30—20:30

地点：华南理工大学五山校区12号楼109室

封立锋

正略咨询合伙人 、咨询总监

曾任职于国内某科技公司副总经理、人力资源总监，有丰富的企业管理和管理咨询实践经验，在组织变革与人力资源管理咨询、流程优化、企业E-HR （人力资源管理软件）系统构建等方面具有丰富的实践经验，主持和参与的管理咨询项目数十个。涉及行业包括IT高科技、生产制造、交通运输、能源电力等行业。曾服务过的企业包括但不限于南方电网、珠江实业、中煤集团、顺网科技、和宏实业、亚星客车等。

关于正略咨询

1992年，正略咨询前身新华信创立，2005年，更名为正略钧策。正略咨询(Adfaith)是提供战略、人力资源、品牌营销、流程再造、财务投资、信息化等管理价值链咨询公司。是中国最具影响力和国际化的品牌咨询公司之一；是最积极用智力支持公益组织承担社会责任的中国企业之一；被誉为中国咨询业的“黄埔军校”。 总部位于北京，在上海、广州和重庆设有全资子公司。