2016年5月14日晚，华工财智论坛第二期在华南理工大学22号楼201室举行，暨南大学会计系主任、博士生导师黎文靖教授应邀作客华园，分享“商业环境变革对财务管理的挑战”。论坛由学院MPAcc项目主任谢军教授主持，60多位学员及校友到场参加。

“商业环境变革→管理模式革新→财务管理的挑战”，这是黎教授论坛的主线。通过当红偶像鹿晗、韩剧《太阳的后裔》、TFboys等潮流热点，黎教授生动地向大家讲解了由互联网、移动信息化等技术发展带来的经济环境变革，信息获取成本的大幅降低、信息量的爆发、传播速度升级、交互方式延伸这些因素都对用户端产生了极大的影响。这个影响其一就是用户需求的极速变化，而应对这种极速变化需要三个“思维”：“用户思维”——让用户一直爽、“简约思维”——在短时间内抓住用户、“迭代思维”——微创新，快速迭代。黎教授讲解到，小米手机的成功其实就是三个“思维”应用的典型案例。第二个影响则是用户群体的细分，从影评很低但票房大卖的《小时代》电影到以2200万广告招标热议的Papi酱，都揭示了用户群体结构的变化与影响，而这一变化更是平台化产业的主要盈利模式，黎教授用了一个生动的比喻描述：“羊毛出在狗身上猪买单”。 

一系列新潮、生动的案例以后，黎教授从商业环境讲到了管理模式的变革。以海尔商业模式的创新为主，结合韩都衣舍“以产品小组为核心的单品全程运营体系”，黎教授向大家展示了一个真实的管理模式变革案例：以企业与用户的零距离、去中心化、分布式管理为基础，转型为以用户诶中心的人单合一双赢模式，其最终目标是企业的“三化”：企业平台化、员工创客化、用户个性化。

黎教授认为，管理模式的变革必然对财务管理提出新的挑战，例如，财务管理主体边界的新形式——共享经济。应对于此，海尔的方案是从财务部门到财务云的变革，并提出创新型的管理控制系统，即：自下而上的信息船体与参与式的预算流程、目标趋同的绩效评价制度与参与式的利润分享、社会控制的强化，从原来金字塔式的企业结构转变成倒三角的新结构。新的系统与结构提出新的激励机制，黎教授从投融资及分配理论、并购与投资的估值、成本管理等不同的维度讲解了如何推动创新激励。 

丰富的企业案例、详实的市场数据结合各类潮流热点，第二期财智论坛在大家的掌声、笑声与互动提问中圆满落幕。 

寓智于财，分享益见，传递价值，华工财智论坛期待你的参与！

（图、文/ MBA/MPAcc/ME教育中心）