2016年10月22日晚，华南理工大学MBA/MPAcc/ME“行业月”系列活动迎来了一位特别的主讲嘉宾——学院首届工程硕士校友、广州广日股份有限公司副总经理吴宾先生。吴总将广日股份推进智能制造的案例带到华园，与大家一同探讨制造业工业4.0转型之路。学院工程硕士项目主任曾敏刚副教授担任沙龙主持。

吴总的分享从四个方面展开：制造业转型的战略思考、工业4.0和中国制造2025、广州制造的机遇与挑战、工业4.0实践案例探讨。从全球背景到国家战略、从地方经济到企业实际案例，一场精彩的行业沙龙就这样从宏观到细节渐入高潮。

制造业转型的战略思考

进入新世纪以来，传统以能量转换工具为推动力的经济已难以维系，传统工业化发展模式已经逐渐失去竞争力。新一轮全球工业革命时代的到来，美、德、日、中等制造大国尽管竞争力层次、要素等有较大差别，但都面临着变革的抉择，美国“工业互联网”、德国“工业4.0”、中国制造2025……应运而生。对此，吴总做了一个形象的比喻——工业革命时代的三国演义：智能制造是这部演义的主旋律，生产网络、虚拟与现实世界的完美融合、信息物理融合系统是发展的三大趋势，互联、数据、集成、创新、转型是最核心的五大特点。

“基于工业4.0的理念，为了实现智能制造的目标，作为实现的载体，依托上述工业4.0的要素，将创造全新的生产场景……”对于制造业转型的战略思考，吴总如此总结。

中国制造2025与广州制造

“中国制造2025”将是中国工业未来10年的发展纲领、顶层设计。政府的诸多行动向市场传递出强烈信号，显示工业转型将迎来大突破、大提速。吴总结合供给侧结构性改革的政策与观点，向大家阐述了在大变革下广州制造业发展的特点与问题，通过对广东省以及广州市制造业数据的分析重点点评了广州制造目前面临的六大发展机遇与三大挑战——创新能力与创新资源不足、土地与劳动力价格等要素成本上升、自主品牌建设相对落后。借助工业4.0促进广州制造发展，吴总对广州制造的未来充满信息。

工业4.0实践案例探讨——广日股份制造升级

以“一业为主，向相关多元发展”作为发展战略导向，两化融合推进制造升级，打造智能制造体系。围绕这一核心，吴总通过大量的生产布局图、设备结构、生产数据等将广日股份制造升级的过程充分地展现在大家的面前。2011年起，广日股份在“柔性制造、智能生产、智能物流、智能检测”4个核心板块逐步升级完善，吴总也将其中的心得与经验与大家一一分享。

最后，沙龙在大家热烈的互动讨论中落下帷幕。

10月27日，“行业月”系列活动之企业参访，邀你一同走进维意定制，体验家具定制智能制造！