2015级工程硕士《物流与供应链管理》课程已接近尾声，在任课教师钟远光老师的悉心指导下，同学们对物流管理的基本理论、方法体系有了较为系统的掌握。为了更好地将课程理论知识与实践操作相结合，12月24日，钟远光老师和2015级物流工程班及项目管理2班的同学来到珠海美塞斯（珠海保税区）工业自动化设备有限公司进行参观学习和调研交流。此次交流的主要内容是针对美塞斯公司其所在的行业特点制定的物流供应链管理模式、管理策略，对其物流供应链管理体系中遇到的一些问题，同学们结合自己所在的行业经验，提出一系列改善建议。

美塞斯（珠海保税区）工业自动化设备有限公司，是美塞斯国际集团（Maxcess International）在中国开设的全资子公司，是卷材加工领域处于领导者。因产品技术创新领先，质量可靠，经久耐用，畅销全球，现已在全球开设了许多分工厂，如：美国、德国、日本和中国等等。公司旗下有Fife，MAGPOWR，Tidland三大品牌，在各自行业都是久负盛名。

交流伊始，该公司秦建军运营总监与戴聪经理（戴聪同时也是我院2014级MBA校友），对同学们的到来给予了热情的接待和讲解。随后，在相关部门经理的带领下，同学们参观了公司的生产仓库以及物流运作现场，了解到美塞斯公司生产的是量小且要求高的定制化产品，核心零部件主要为国外进口，同时配套自己高端设备加工要求高的部件，外协供应商则提供要求较低的部件。由于该公司零部件门类繁多，且每个门类的规格也很多，因此零部件和原材料占用了较大的仓储空间，并且加大了采购难度；另一方面，生产车间集合所有的零部件后进行装配调试出货，对于生产线的工时效率要求并不太高。

针对该公司存在的问题，同学们分成了采购计划组和生产仓库组，分别同美塞斯公司对应的部门经理员工一起讨论。首先由公司部门负责人详细介绍各部门的管理方法和运作流程以及所面临的问题，再由同学们根据课堂中所学到的理论知识以及自己行业经验积累，提出了许多建设性的解决方案，获得了美塞斯公司的赞扬和肯定。

至此本次活动圆满结束，同学们在参观调研中认识了物流供应链管理在专用设备制造行业是如何运作的，并进一步了解到企业采用多种策略，压缩运营成本，提高供应商的配合度，加快供应链系统的反应速度，进而提升企业竞争力。