2017年10月29日，华南理工大学名师大讲堂佛山专场在佛山新城中欧中心开讲，华南理工大学工商管理学院博士生导师、知名战略管理专家蓝海林教授应邀主讲“做强做大”的战略选择与管理。

本次活动由华南理工大学工商管理学院MBA/MPAcc/ME教育中心主办，活动得到了华南理工大学佛山校友会、MBA/EMBA佛山校友会、共青团佛山市委员会、中国高校（佛山）校友会联盟、顺德创意产业园、《生活无限》等多家合作企业及机构的大力支持。近150位佛山地区的校友、企业嘉宾到场参加了活动。

在活动正式开始前，华南理工大学工商管理学院MBA项目主任李映照教授为到场的嘉宾简单地介绍了华南理工大学MBA项目的发展概况与最新的招生政策。李老师指出，华工MBA一直以“扎根华南实践，服务区域发展”为己任，通过校友会等平台保持与企业的深度联动，多年来与佛山的企业与管理人才在管理实践、课程培养等多方面保持着紧密的联系与互动，也希望未来华工MBA项目能与佛山的企业界有更深入的交流与合作。

随后，蓝海林教授的主题演讲正式开始。蓝老师首先向大家提出了一个疑问：“做大做强”与“做强做大”的差别在哪里？他指出“做大做强”与“做强做大”是转型期中国政府所提出的两种不同的发展要求和企业政策。以“做强做大”代替“做大做强”标志着全面深化改革以后中国政府经济发展与企业政策的根本改变，也代表着入世以后中国企业战略管理者制定思维模式与战略选择的根本改变。

在明确概念以后，蓝老师针对“做大做强”和“做强做大”两者的制度安排与战略选择作了深入的剖析与分享。从实施“做大做强”的时代背景、主要目的、具体做法、客观效果、政策导向的反思等系列的讲解，蓝老师提出，经历了全球经济危机和中国经济增长速度下降的影响，越来越多的企业意识到“做强做大”才是企业长期、正确和健康的战略选择，非常希望了解“做强做大” 的战略是什么和怎么样实施。围绕着“战略导向”与“核心竞争力”两个关键词，蓝老师点明了一个企业“做强做大” 的战略是什么和怎样实施。

演讲的最后部分，蓝老师结合佛山本土优秀企业的案例向大家讲解了“制度缺失与“做强做大”的战略管理”的应对与关键所在，并就大家提出了企业转型、战略选择等问题一一作出解答。

风趣生动的演讲、详尽真实的案例分享……干货满满、精彩无限的华工名师大讲堂在大家不舍的交流中圆满落寞。3小时的名师分享，不仅让佛山的校友和企业朋友能近距离地感受华园名师的风采，也为华工MBA项目与佛山企业届的良好交流提供了有效的互动平台。