2017年12月8日，华南理工大学ME/MBA/MPAcc制造业俱乐部走进东莞市汇美实业集团旗下汇美模具制造股份有限公司以及景丰塑胶制品有限公司，同时进行了汇美集团华南理工大学工商管理学院专业学位研究生联合培养基地授牌仪式。此次“笃行致远”企业交流活动由华南理工大学ME联合会主办，华南理工大学ME/MBA/MPAcc制造业俱乐部承办。活动探访 “世界工厂”的两家典型企业，置身其境感受制造之美。

汇美模具——因你所想 造你所想

当天下午2点半,余建军老师、ME联合会会长郭曦、制造业俱乐部会长吴宾校友、执行会长黄辉校友率领制造业俱乐部30余名校友、学员到达汇美模具并受到热情接待。汇美集团总裁蔡长乐先生首先致辞欢迎华南理工大学师生的到来。他指出，汇美模具最初成立于1988年，得力于改革开放，由最初制造随身听慢慢转型进军家电行业。模具行业呈现大的变革始于智能手机的出现，模具价格昂贵的模式被打破，企业转而去关注内部生产流程。

蔡先生谈到，丰田模式引入中国制造业那么多年但真正成功的并不多，首先是缺少一种系统思维，无论是质量屋模型，还是精益生产、6σ管理思想都因为缺少系统整合的理念，使得企业真正的成效甚微；另外由于缺少耐心、毅力，以及没有高层管理者的支持认可付之于一以贯之的决心，丰田模式实施下来往往不了了之。万幸的是汇美人坚持了下来，取得了卓越的成效。

在观看完汇美实业的介绍短片后，汇美制造的品牌实力震撼着在座的所有人。通过短片同学们了解到汇美实业近30年的锐意进取，汇美人精益求精，已形成专业化、优质化的生产体系。除此之外，汇美模具因市场需求扩大陆续在泰国,美国等地成立海外分公司，努力为世界500强提供完美产品和优质服务，为未来生活汇聚更多的美好，立志成为世界一流的模具配套服务商。

景丰塑胶——直面挑战 愈战愈勇

当天下午3点半，参访校友、学员在景丰分为两支参观队伍由汇美高管代领有序地参观了景丰的展厅、丝印车间、机器臂自动打砂、自动贴辅料、自动镭雕等智能生产现场。先进的生产技术、有序高效的生产管理方式给大家留下了深刻的印象，也体会到工业工程管理学的巨大专业发挥空间。

生产现场参观完毕后参访一行人来到汇美学院进行了深度交流。交流伊始，蔡长乐先生做开场陈述，介绍了景丰现阶段主要业务及技术提升措施。蔡先生提到随着苹果手机原创性下降带来的行业疲软、订单减少给手机配件企业带来市场冲击，蔡先生指出，面临此次挑战，用保守的心态经营企业显得尤为重要。他反复强调，要保持市场敏锐度，掌握投放市场的时机，进出要有序，企业的转型升级更要关注时机。

景丰技术部首席技术专家彭镜齐先生给年轻的校友、学员分享自身经验，第一，无论再忙都要记录每天的工作进展，第二，站在投身职场数十年的实践者的角度阐述什么是管理。他认为，管理包括向上、向下、平行管理三类，其中平行管理可以使资源无限放大，而这往往被忽略。最后他阐释什么是有价值的人生，一言以蔽之应该是认同和认可。只有得到社会的认同和认可，才是有价值的人生。

最后进入互动环节，学员踊跃提问与汇美企业家深入探讨生产经营遇到的问题。在回答如何看待美国制造业回流时，蔡先生敏锐提出3C（custom- company- competitor）模式，企业往往最了解自身，却没有深入了解客户需求和竞争者动态，以至于出现客户不一定认可企业产品及竞争对手发展速度远远超出自身的窘境。至此他强调，关于美国制造业回流的影响，你想要做什么不重要，你能做什么才最重要。在互动对话尾声，在场校友与汇美高层就制造业低迷中小企业如何生存、如何解决付款资金拖欠问题和员工怠工处理对策进行了热烈互动与交流，让与会者获益良多。

崇善致美,笃行致远

在本次参访过程中，双方还安排了隆重的华南理工大学工商管理学院专业学位研究生联合培养基地授牌仪式，由余建军老师代表华南理工大学工商管理学院与汇美集团总裁蔡先生共同进行揭牌。研究生联合培养基地积极践行产学研相结合的方式，为学员、学校和企业三方创造共享的平台，汇美实业作为对接企业，承诺将为学员提供更多的实习实践机会。

最后，在热烈的掌声与笑声中，本次活动顺利落下帷幕。崇善致美,笃行致远，愿我们明确目标，坚定意志，始不垂翅，终能奋翼！

文 华工管院ME联合会田振飞