作为创业者如何在走上征途前能更好的准备？作为企业平台又如何有效应对、引导组织和团队的“创业”力量？2018年7月14日晚，华工管理论坛如期举行，本次论坛由我院MBA/MPAcc/ME教育中心携手广州锐库企业管理咨询有限公司共同举办，聚焦“创业”大潮下的人力资源新挑战及对策。论坛特邀广州锐库企业管理咨询有限公司总经理肖樱丹女士担任主持，广东海印集团股份有限公司人力资源部总监郑桂梅女士、广州锐库企业管理咨询有限公司知识官王超女士以及具有丰富管理经验与创业经验的胡松先生3位专家应邀莅现场并做主题分享。150多位在读学员、校友参加了本次论坛。

郑桂梅：高适配性人才的选拔和培养

    广东海印集团股份有限公司人力资源部总监郑桂梅女士从人才解析和企业实践的角度就如何从源头上抓起，培育高适配性且高忠诚度的人才团队，分享了其对人才招聘途径和培养方法的心得。她强调，“人才、人财、人材、人裁”4个概念是人力资源工作核心，如何找到适合你的调性的人才或者人财，应从品德、能力、意愿3个维度出发，找到高度匹配的关键要素。通过海印集团新生代招聘培养创新项目——OMG 实习生计划的经验分享，她展示了利用合理、有效的招聘途径和培养方法，实现企业与人才共同成才的双赢结果。

王超：大数据助力创业文化中内部人力资源活力激发

    广州锐库企业管理咨询有限公司知识官王超女士指出，在创业浪潮中，企业面临的竞争与挑战对人力资源效益最大化提出了更具挑战性的要求。如何找到合适的人成为企业人力资源困境的最核心问题。而在此环境下，创客、创业公司、风投等个体或组织已经形成独有的思想观念、价值体系与心理意识。同时，在大数据工具的帮助下，人力分析市场成长与趋向成熟。讲座中，她向大家介绍了大数据下的人岗匹配度评价体系。她指出，该体系以数据为基础，以组织、团队、个人多重视角，衡量并制定人力效能提升方案，帮助企业全链条业绩突破。

胡松：从0到1的创业阶段之人力挑战

    我们看到听到的许多“明星”项目、达人，在他们的脚下是更多胎死腹中、半路崩陨的失败项目……尤其从 0 到 1 这个创业最难最危险的阶段，怎 样才能先“活下来”，创业者们从人力、自身上又应该做好哪些修炼？胡松先生从一个 HR、运营“摇摆人”的角度，结合亲身的创业实践、HR经历为大家分享了自身创业过程中遇到的问题与成功经验。

    他提出，在创业阶段，团队需要形成“共识”：只有做自己充分理解的、认同的事，才能有可能全身心投入。这需要企业为每一个团队成员明确“为何而战”的理由。同时，他也指出了在团队协作中常见的五大障碍：无视结果、逃避责任、欠缺投入、惧怕冲突、缺乏信任，打造完美团队战力，需要克服障碍，建立健全的团队角色。通过某快消品企业二次创业阶段团队角色诊断的案例，向大家展示了理想团队的九种团队特色——协调者、完成者、凝聚者、执行者、专业师、外交家、鞭策者、审议员、智多星。

    论坛的最后，大家就如何衡量人员的匹配度以及衡量体系是否具有广泛适应性？创业企业如何留住高端人才和核心人才？创业初期如何准确的发现千里马并提升他的忠诚度等问题与3位分享嘉宾展开互动提问。论坛在热烈的交流氛围中圆满落幕。