师者，传导授业解惑者也。
师说，凝练师者智慧的10分钟课程精华。
华工MBA于2018年推出第一季“师说”系列微课程，师者深入浅出、精炼简洁的讲解，让简短而不简单的课程，处处闪耀着智慧的光芒。
时隔半年，“师说”第二季重磅上线。汇集工商管理学院诸多名师、涵盖管理知识核心模块，用10分钟时间讲透一个知识点，带你重温华园课堂时光。
第一期主题：从ZARA谈供应链战略与竞争战略的匹配
主讲老师
曾敏刚
华南理工大学 工商管理学院 副教授、硕士生导师
广东省项目管理学会监事长，广东省职业技能鉴定高级项目管理师专家，中国物流学会理事、特约研究员等。发表论文40余篇，荣获教育部等各级奖励6项（其中省部级奖励2项），已主持20余项研究项目（其中省部级8项），参加2项国家基金重点项目。
主要研究领域包括：物流与供应链管理、运营与供应链战略、决策与博弈方法等。
主授MBA课程：《物流与供应链管理》
课程概要
ZARA案例分享
西班牙知名服装品牌ZARA以快速反应著称于流行服饰业界，通过以品牌为核心的协同供应链运作模式，实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新，专卖店商品每周更新两次的目标。
供应链的两种选择
根据功能性的不同，供应链分为有效性供应链和反应性供应链。
如何实现供应链战略与竞争战略的匹配
供应链能力应支持满足竞争战略所确定的目标客户群的需要。战略匹配三个基本步骤：
1. 理解顾客和供应链的不确定性
2. 理解供应链的能力
3. 实现战略匹配
确保供应链响应性程度与隐含不确定性保持协调一致，给高隐含不确定性设定高响应性、给低隐含不确定性设定高效率。
延伸阅读
《供应链管理》（第6版）
作者：苏尼尔·乔普拉、彼得·迈因德尔
本书曾荣获美国工业工程师学会颁发的“年度图书奖”，内容系统、全面，提出了供应链绩效的六个驱动因素——设施、库存、运输、信息、采购和定价，并以这六个驱动因素为主线，提供了相应的供应链管理知识。同时，将战略管理的思想与供应链管理的实际运作有机结合，将供应链的设计、规划和运作统一考虑。
《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》
《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》
《供应链管理：实践者的专家之路》
作者：刘宝红
本系列书籍从实践者的角度，阐述供应链管理的基本思想、理论和实践，注重解决供应链实践中基本面的问题，为企业提供整体的供应链解决方案。
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