李安坤
华南理工大学工商管理学院
2013级工程硕士项目管理领域校友
第四届及第五届校友理事会理事
中国建筑第四工程局有限公司
基础设施部执行总经理

高级政工师、国际注册项目经理，国际注册内部审计师、内控师。曾先后任中建四局华东公司合约法务部经理、中建四局团委书记、中建四局政工部长等职务。

在社会服务层面，李安坤曾兼任中建总公司团委常委、广东省直机关团工委常委、广东团省委委员，广东省青年企业家协会理事、广东青年创业就业联合会理事、广东省直机关志愿者协会监事长等；在学术成就层面，他发表论文逾十篇，出版专著一部，获得发明专利一项；在社会荣誉层面，他先后荣获广东省直属机关“青年岗位能手” “中央企业优秀共青团干部”等荣誉称号。

“感谢华南理工大学工商管理学院工程硕士项目的悉心培育,这一非凡的求学之旅，不仅极大丰富了我的知识体系，更着重强化了系统化思维模式，让我得以在复杂问题面前游刃有余，从容剖析；通过学习一系列与企业实践紧密结合的课程，我掌握了一套高效的解决问题的方法论和工具，使我能够在面对挑战时迅速拆解难题，找出最优路径；学院提供的丰富平台让我们有机会充分展示个人才华和企业的风采，使我们在多元化的交流与合作中拓宽了视野，为未来引领创新与变革蓄积了力量”。 

求学华园：寻求管理知识的深度与广度

2013年，李安坤担任中建四局六公司党委委员，新角色要求他在组织与管理上有更高水平，这让工作经验丰富的他也感到了挑战。他察觉到自我学习虽有帮助，但零散不成体系，难以填补理论与实践间的鸿沟。为全面提升管理技能，他决定重返校园，锁定华南理工大学工商管理学院的工程硕士项目管理领域作为深造目标。他表示，华工不仅名声显赫，被誉为“工程师”和“企业家”的摇篮，其工商管理学院工程硕士独特的培养模式——结合华南区位优势，强调工程实践与文理融合，培养技术与管理并重的高端复合型人才，正符合他对深度学习的期望。

学习收获：从理论到实践的飞跃与领导力塑造

回顾那弥足珍贵的三年求学时光，李安坤对治学态度严谨、授课深入浅出的李荣钧教授，以及耐心指导他完成硕士论文的王雁飞教授，怀有深深的敬意与感激。他感慨道：“学院教授们不仅学术造诣深厚，且兼具丰富实战经验，更值一提的是，校方特聘多位业界知名企业家莅临讲堂，开展系列讲座，让学生们得以沉浸在理论与实践深度融合的最前沿知识海洋中，受益匪浅”。 

在这段求学之旅中，他不仅有幸遇到了一群志同道合的朋友，他们彼此激励，携手共进，成为了职业生涯中不可或缺的坚实伙伴。更重要的是，李安坤通过深入的学习与实践，逐步构建起了一套全面而坚实的项目管理知识框架。从项目规划到执行监控，从风险管理到团队协调，不仅每一个环节的知识与技能都得到了系统的梳理与强化，而且这一过程让他学会了自我反思，明确认识到个人能力的局限与成长的广阔空间，激发了不断探索未知、追求卓越的内在动力。这段求学经历，为他后续的职业发展铺设了坚实的基石，也深刻地塑造了他作为管理者和领导者的眼光与格局。

肩负重任：引领中建四局基础设施新航向

2016年底，李安坤以优异成绩完成学业。他将所学项目管理知识应用于公司实践，融合创新思维与管理工具，取得初步成效，为职业晋升奠定基础。2019年，他升任中建四局政工部长，专注于政工体系构建及合规文化建设等领域，坚持创新与严格监督，并视之为企业健康发展的重要保障。

自2023年9月起，李安坤担任中建四局基础设施部执行总经理一职，他介绍到，该部门的主要职能是负责全局基础设施项目的营销策略协调及牵头开展重大基础设施项目的营销。在房地产市场整体趋缓的宏观环境下，积极拓宽基础设施业务版图，不仅是对企业业务结构的一次重要优化，更是驱动转型升级、迈向高质量发展的关键一步。

关于为何能承担如此重要的职责，李安坤分享道，建筑行业的市场营销领域尤为考验从业者的综合素养，要求营销人员既要懂业务，又要善于人际交往；既要文笔好，又要口才好；既要情商高，又要讲原则。正是基于他的过往工作成绩与全面的个人素质，组织做出了这一任命决定。

转型突破：领导力蜕变与知识革新实践

从政工部长转型为基础设施部执行总经理，面对职责与工作模式的转变，李安坤分享了他如何高效调整并迎接新挑战的心得。他指出，中建四局拥有一套成熟的人才培养体系与支持制度，鼓励领导者全面发展，要求兼具业务能力、政治工作能力和基层实践经验，致力于锻造全能型精英。在此背景下，李安坤在转岗前已做了准备，不仅在华工接受了项目管理领域的系统学习，而且还考取了国际项目经理证书，同时注重日常的观察学习，为新角色积累了扎实的准备。依托中建四局强大的人才培养框架，尽管新岗位充满挑战，但在组织的有力支持、个人不懈的学习以及领导同事的悉心指导下，他能够迅速融入新角色，有效应对岗位要求。

自担任中建四局基础设施部执行总经理，李安坤面临的最大考验源自对新领域与专业知识的快速吸纳。基础设施领域跨度广泛，涵盖传统建设项目如道路、铁路、航空港，以及在双碳战略、数字化、智能化浪潮推动下日新月异的新基建，如“三大工程”、战略新兴产业全域土地综合整治、EOD项目等，这些都对既有知识结构和操作模式提出了严峻挑战。幸而，华工工管的项目管理课程为他打下了坚实的系统思维基础，极大促进了新知识体系的学习与吸收，助力他在不断变化的市场环境中稳健前行。

展望未来：前瞻布局，开启高质量发展的新篇章

面向未来，李安坤就基础设施部高质量发展提出五项核心策略：首先，深化市场开发，紧抓“一带一路”倡议与区域协调发展契机，开拓国内外新市场；第二，大力推进技术创新与数字化转型，运用BIM、大数据驱动智慧施工方案，赋能绿色智慧建造；第三，积极践行“双碳”目标，全周期融入绿色理念，促进基础设施可持续发展；第四，创新营销模式，用好“F+EPC，EPC+O，F+EPC+O”等多种模式，实现从“找项目”到“造项目”转变；最后，聚焦人才培养，强化跨学科专业培训，构建适应未来挑战的高素质复合型团队，为部门发展注入不竭动力，开启高质量发展的新篇章。