毕业近十年，程军仍清晰记得华园求学的点滴，尤其是12号楼前的日晷和木棉。“每一次走过，瞥见影移光转，心中便多一分沉淀与清醒——时间从不驻足，而我们，亦应时刻向前。”他形容木棉“春来一树炽红，如炬如霞，夏至郁郁葱葱，枝叶繁茂。它们静默，却仿佛在诉说成长的代价与馈赠”。

最令他难忘的是带着孩子奔波于课业与家庭之间的岁月。“多少次牵着她的手一步步上百步梯。那道长石阶曾令我疲惫，却总被孩子银铃般的笑声洗去倦意。那一级级台阶，是我们父女共同成长的见证。”

他特别感恩导师万江平教授。“万老师是学业导师，更是人生引路人。他将复杂理论融于实际案例，引经据典间尽显智慧。课堂从不囿于方寸，他善用人脉组织现场教学，引领我们在真实项目中理解管理精髓。”程军说，“他传递的不仅是知识，更是一种终身学习、踏实前行的人生态度。”

程军将选择华工工管项目管理专业视为“个人选择与时代召唤的交织”。2007年，中国华电集团进军广东，他作为首批派驻人员，亲历从“零资产”起步的创业。“偶然听到叶广宇教授的管理公开课，他对管理本质的剖析令我豁然开朗。我秉持‘公司需要什么，我就学什么'的信念，选择报考华工项目管理硕士。”

这一选择成为他职业发展的关键转折。“华工的系统教育为我构建完备知识体系，奠定专业自信，让我深刻理解‘万变不离其宗'——唯有掌握规律，才能以不变应万变。”他强调，“系统思维与结构化解决问题的能力，成为我不断跨界的核心支撑。”

从本科计算机专业到项目管理硕士，再到财务、法律乃至风电领域的AI与大数据应用，程军的跨界历程丰富而深刻。他将这种能力归结于三点：“以‘空杯心态'拥抱时代，让学习成为本能；以项目管理为框架，实现跨领域知识整合；以及‘不信命、不服输'的坚韧，成为持续跨界的内在动力。”

在主持清远燃机、阳江青洲三海上风电等项目时，程军深度融合项目管理“铁三角”理论与中国特色的管理实践。“‘范围、时间、成本'是工程的刚性骨架，必须坚守；而中国的管理智慧——政企协同、共建共享、团队奋战，则是让项目活起来的血脉。”

谈到清远项目面对溶洞遇洞率高达67.11%的复杂地质时，他说：“通过BIM技术提前4个月精准核算工程量，并借助动态风险防控体系，优化工艺、增加资源投入，成功抵消了疫情和雨季导致的80天延误，最终使清远项目较集团批复提前2个月建成。”在阳江海风项目中，他们系统推进超20项关键审批，“创造广东省内同类项目前期准备的最快速度，这源于对流程的极致优化和对关键路径的精准把握。”

关于清远项目荣获“鲁班奖”，程军指出：“这一荣誉不仅是对工程质量的肯定，更是对项目管理整体水平的全面检验。清远项目的成功，在于我们没有机械套用理论，而是将项目管理‘铁三角'的刚性框架与中国特色的柔性智慧相结合：用精准的范围管理确保方向，用科学的时间管理抢夺机遇；用极限的成本控制锻造效益，再用强大的政企协同破解瓶颈，用共赢的合作理念优化环境，用顽强的团队精神克服万难。”

“最终，我们交付的不只是一个按时投产、造价受控、质量过硬的工程，更是一个技术领先、效益突出、关系和谐、贡献卓越的精品典范。它为国家节能减排、为地方经济发展注入了强劲动力。”

走上企业总经理岗位后，程军的管理思维发生了深刻转变。他表示：“从管理一个‘项目'到领导一家‘公司'，对我而言，是从‘精雕细琢'到'挥毫泼墨'的跨越，是从局部到全局、从执行到战略的全面升华。”

“曾经作为项目经理，我像一位细致的外科医生，专注于‘解剖麻雀'——精准拆解任务、识别关键路径、把控每个细节。项目管理教会我如何用有限资源，在确定边界内追求最优解。”

“然而，管理一家公司，更像指挥交响乐。我不再只聚焦某一乐章的精准，更需统筹各声部和谐，把握整首曲子的节奏与气势。我不再事必躬亲，而是致力于搭建机制、培养团队、配置资源、预判风险。”

程军将项目管理中的精细化理念深度融入企业整体运营。他强调：“这不是对细节的过度干预，而是通过系统设计，让‘精打细算'成为组织的集体习惯——体现在战略分解时的层层细化、预算管控中的动态优化、绩效管理上的量化衡量。”

作为海上风电一线实践者，程军对“双碳”目标下新能源行业充满信心。“‘双碳'目标不仅是国家战略，更是引领能源革命、驱动经济高质量发展的核心引擎。未来十年，新能源行业将从补充性能源迈向主体能源，迎来跨越式发展。”

他展望三项颠覆性技术：“深远海开发技术，需在漂浮式风机设计、超大型柔性直流输电等方面取得革命性突破；全生命周期智能化，AI、大数据、物联网等技术将与风电深度融合，颠覆传统运维管理模式；氢氨融合与多元消纳，‘绿电-绿氢-绿氨'产业链将解决深远海电力大规模、长距离消纳难题。”

他所在的团队正在研发的自然灾害预警平台、功率预测系统等，都是AI与大数据在海上风电领域的深度应用。“这不是简单叠加技术，而是一场深刻的产业重构。”

程军特别赏识年轻人三种品质：“求真务实的工匠精神、敢于突破的创新意识、甘于奉献的团队情怀。尤其在能源行业，往往一个项目就要坚守数年，没有精益求精的坚持和跨界协作的胸怀，就很难成就真正有价值的事业。”

他对在校师弟师妹提出两点建议：一是规划应“脚踏实地、仰望星空”，在新能源行业迅猛发展的当下，既要夯实专业基础，也需敏锐洞察能源变革趋势；二是能力上须“跨界融合、持续迭代”，除专业技能外，还应拓展项目管理、数字应用及财务合规等复合能力。

回首近十年，程军说：“我从扎根的传统火电，迈入蔚蓝的风电领域，始终以创新为舟、实干为桨，感恩华工赋予我远航的力量与开拓的视野。”如今，他依然带领团队奋战在海上风电一线，探索AI、大数据等新技术的深度应用。那座记录时光的日晷，仿佛依然在他心中静静流转，提醒每一个华工人：时间从不驻足，而我们，亦应时刻向前。