10月12日，2024级非全日制工程管理班在《精益管理》课程教师黄辉、MEM项目主任赖朝安副教授的带领下，走进东莞市汇美湾区总部园区，开展了一堂沉浸式的“精益管理”移动课堂。

首先，在公司董事长蔡长乐先生及相关部门负责人的带领下，师生一行走进东莞汇景胶制品有限公司生产一线进行实地学习。从注塑车间、半成品仓储区到全自动小组装生产线，全程贯穿MES自动排产与生产管理系统，每个环节均生动呈现了“精益即细节”的管理理念——它体现在产线布局、物料流动与数据实时反馈中，已成为企业内化的管理习惯。

在交流环节，蔡长乐结合创业历程与企业案例，剖析了精益管理的底层逻辑与实践路径。他强调，5S、TPM和标准化是精益体系的“基本功”，需扎实修炼、长期坚持；在数字化方面，他指出“数字化≠智能化”，即便在全手工产线中数字化也能创造价值，关键在于立即行动、小步快跑；对于自动化，他提醒应理性看待，“不盲目、重收益、看紧迫”，确保效益明确再推进。他总结道：基本功是根基，数字化是手段，自动化是加速器——三者协同，智能化方能水到渠成。随后，同学们围绕精益落地难点、数字化转型与企业文化等踊跃提问，蔡长乐一一回应，并重申“长期主义”是推进精益的核心所在。

最后，黄辉老师感谢汇美集团与蔡长乐董事长对本次活动的大力支持，并指出汇美十五年如一日推进TPS培训，实现从“制造”到“智造”的转型，其经验对MEM学生具有重要借鉴意义。赖朝安副教授评价汇美模式为“企业高质量发展的优秀范本”，并表示本次移动课堂是校企合作的新起点，未来将持续深化产学研融合。

（图文：2024级工程管理2班黄琛辉）