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NEW SCUTer

王扬
2025级MEM工程管理（1）班
德赛西威汽车电子股份有限公司
系统工程部部门经理

王扬扎根汽车电子行业13年，完成了从“技术专才”到“管理干将”的转身，用实践书写着职业成长答卷。曾经，他是专注技术研发的工程师；如今，他是统筹团队、搭建技术管理的部门经理，以专业视角推动业务拓展。13年的实践探索，不仅是他职业身份的转变，更是他用行动书写职业成长、实现自我突破的生动历程。

在突破中筑牢专业根基

2013年，王扬初入德赛西威，以空调控制系统软件开发为起点踏入汽车电子领域。职业生涯初期，他便迎来了一次重要挑战——独立负责解决某车型的标定优化问题。为攻克这一难题，他连续一周驻扎车间，反复进行数据采集与算法优化，最终将性能参数控制在与海外同行的水平。这次经历让他有了深刻感悟：工程难题的突破口，往往藏在对细节的极致追求里。这份从实践中沉淀的认知，也奠定了他在技术领域里深耕的严谨务实的工作态度。

2017年，德赛西威组建海外技术团队，王扬凭借出色的技术能力，成为首批派驻德国的系统工程师。跨文化协作与高标准要求给他带来了深刻的考验。面对欧洲客户严苛的功能安全标准，他初期提交的方案连续三次被退回。关键时刻，德国客户的一句点拨让他豁然开朗：“功能安全不是文档游戏，而是要建立从需求到测试的完整追溯链。”王扬与团队重新梳理项目逻辑，完善安全系统体系，并于2019年助力团队拿下了公司首个德国大众全球业务定点项目。当他看到自主研发的控制器成功安装在欧洲试装车上时，更加坚定了“技术实力是打开国际市场金钥匙”的信念，同时，他也在跨文化技术协作中积累了宝贵经验。

2020年，王扬受命从零组建新产品技术团队，孵化新业务产品线，主攻域控制器方向。在他的带领下，团队用一年时间搭建了首个平台，承接了首个项目开发，为后期业务拓展奠定了坚实基础。

2021年，王扬参与了公司IPD研发流程优化项目，针对传统研发中产品与技术脱节的痛点问题，他主导设计了产品规划与技术储备的动态匹配机制，并构建了“技术管理看板”，实现了需求与资源的相互协同，提升了研发效率。此次实践让他深刻认识到，科学的管理方法能为技术创新插上翅膀，二者的深度融合是推动团队发展的核心动力。

以科学方法赋能团队

2023年，王扬被推选为企业文化代言人。作为部门经理，他始终坚守“技术为本，团队致胜”的理念。在他的推动下，团队形成了“每个技术课题输出双份成果”的机制：既要有专利文档沉淀技术成果，也要有培训视频分享实践筑基。他还强调：“培养团队成员的协同和成长比完成单个项目更重要，这是技术管理者的核心责任。”从推动“双份成果”机制落地，到将团队成员成长置于重要位置，王扬用实际行动诠释了“技术管理者”的责任与担当。这份对团队、对文化的用心，不仅让他赢得了“企业文化代言人”的荣誉，更让团队凝聚起强大的向心力，为后续业务发展与技术创新积蓄了源源不断的力量。

2024年，随着个人与团队职责范围的不断扩大，王扬逐渐意识到自身在系统工程管理理论知识上的局限性。去年，在推进海外项目时，如何用专业化的思维进行管理沟通，如何用专业化的语言表达和展现方案，这些都让他清醒地意识到：“经验型管理已难以应对复杂项目需求，必须通过系统的理论学习，为实践提供科学指导。”提升管理能力、突破职业瓶颈，成为他当时最迫切的需求。

突破瓶颈，追求系统化成长

当“提升系统管理能力”成为职业发展的迫切需求时，王扬开始主动考察各类学习途径，希望找到能精准匹配自身管理理论知识缺口、兼顾工作与学习的深造路径。华南理工大学工商管理学院的MEM项目进入了他的视野，该项目恰好与他对“系统化成长”的诉求精准同频，最终成为他突破职业天花板的战略支点。

王扬最终选择了华工工管MEM项目，主要基于以下三点核心考量：其一，学科优势显著。华工依托强大的高校科研平台，在智能网联汽车领域拥有丰富的研究资源，能为他提供前沿的技术视野。其二，课程体系与自身需求高度契合。《复杂系统工程》《智能制造管理》等课程，精准匹配了他在技术管理实践中遇到的知识缺口；其三，地域便利优势明显。惠州与广州地缘接近，便于他参与校企合作项目和行业交流活动，实现学习与工作的高效平衡。

王扬对未来有着清晰而务实的规划：短期目标是通过在校学习，系统掌握工程管理方法论，提升复杂项目的规划与执行能力；中期计划是将所学知识充分应用于实际工作，进一步优化团队研发流程与技术决策机制；长期愿景则是深耕汽车电子领域，为智能汽车的技术创新贡献更多实践经验。

 正如王扬常对团队所说：“持续学习是技术人的立身之本。”成为华工工管2025级MEM新生，对他而言是职业发展的新起点。他期待在这片学术沃土上，构建更全面的知识体系，与师生共同探索工程管理领域的前沿方向，用经典前沿的工程管理思维赋能未来工作、生活更多能量，也为汽车电子行业的发展注入更多力量。