5月7日下午，我院MEM联合会“知行Link”企业参访一行走进SHEIN服装制造创新研究中心。本次活动由我院副院长钟远光教授带队，师生一行50余人展开了一场以“数智供应链运营与管理”为主题的深度参访与学习。

走进创新园区：解码“柔性供应链”的数智化逻辑

在SHEIN服装制造创新研究中心，师生们在讲解员引导下依次走访园区，重点了解服装打版中心这一生产关键环节，以及工具创新与供应商赋能管理。通过走访检测中心、精益工具研发部、车板部及商家培训交流中心，师生们深入了解了“小单快反”模式的科技支撑与数智化升级路径。

拥有CNAS认证的检测中心展现了高度自动化与标准化：自动裁样设备20-30秒完成精细裁样，全自动pH值检测仪24小时连续作业。精益工具研发区域展示的钻链缝制辅助工具等“微创新”成果，将手套制作时间由15-20分钟缩短至约3分钟，显著提升了生产效率与一致性。

座谈交流：从商业模式到人才成长路径

在随后的座谈交流环节中，钟远光代表参访一行对SHEIN的精心组织与热情接待表示诚挚感谢。 

SHEIN相关业务负责人围绕“小单快反柔性供应链的商业创新”与“数字化系统赋能产业链”两大主题，系统解析了其“按需设计—小批量试产—市场验证—爆款返单”的闭环运营模式。据介绍，SHEIN从2012年确立品牌专注女装时尚，到2016-2022年稳步增长并拓展多品类及全球市场，再到2023年起深化平台化战略（自主品牌+第三方平台），直至2025年加速全球化本地化布局（海外仓、本地履约），每一步都紧扣市场变化。该模式将传统服装开发周期由数月压缩至数周，使未销售库存控制在行业平均水平的十分之一左右（仅2%-3%），有效降低库存风险与资源浪费。

在问答环节，参访师生踊跃提问，校企双方围绕供应链协同、品牌出海、数字化能力建设及职业发展路径等话题展开深入探讨，现场交流气氛热烈。

未来，我院MEM联合会将持续以企业参访、校际/校企交流等多样化活动为引擎，引领学员在科技与产业变革中重塑认知边界、锻造领军能力。（图/文：MEM联合会）